L’avenir de vos collaborateurs en tant qu’un chef d’entreprise peut et doit passer par votre entreprise. Afin de les fidéliser et de conserver les meilleurs compagnons, il est primordial de mettre en place une véritable gestion des carrières à la hauteur de leurs aspirations. La rétention des talents fait partie intégrante d’une politique ressources humaines qui se respecte.
Les questions qui se posent ici, comment optimiser la gestion des carrières de vos salariés ? Quels en sont les objectifs et quelles sont les étapes à suivre pour la mettre en place ?
La définition de la gestion des carrières
La gestion des carrières est définie comme une stratégie de ressources humaines qui permet de concevoir et de mettre en place des parcours de carrière pour les salariés. L’objectif major est de fidéliser les talents pour qu’ils puissent s’épanouir et perdurer dans la société qui les emploie.
La gestion des carrières fait une partie intégrante de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Elle est très utile dans l’évaluation de la carrière d’un employé et la valeur ajoutée qu’il peut apporter à votre entreprise et ceci grâce à ses compétences et les aptitudes qu’il pourrait acquérir.
Par la création d’un suivi du parcours professionnel de vos employés, il est possible de booster leurs compétences en organisant des formations et on leurs offrant des opportunités de travail, pour leur épanouissement personnel et par conséquent pour la rentabilité de la société.
La gestion des carrières est une démarche simultanément individuelle et collective.
Les objectifs de la gestion des carrières
La gestion des carrières est plus qu’une simple stratégie. Elle suit une véritable politique de ressources humaines. Elle possède plusieurs enjeux et objectifs qui peuvent participer au développement de l’entreprise. On vous présente ci-dessous les objectifs de la gestion des carrières.
- La fidélisation de ses salariés :
Il s’agit probablement de l’objectif numéro 1 de la gestion des carrières. En effet, le but principal est de proposer les perspectives d’évolution au sein de l’entreprise dans le but de conserver les meilleurs éléments.
Si les salariés se projettent grâce à la politique de gestion des talents de votre entreprise, vous pourrez maintenir leur engagement et leur envie de rester au sein de votre entreprise.
Mettre en œuvre un plan de gestion des carrières permet à l’entreprise de guider ses salariés et de les accompagner dans leurs ascensions professionnelles.
- Le recrutement de nouveaux experts :
De nombreux employés évoluent avec un plan de carrière bien précis et adéquat. En proposant une véritable politique de gestion des carrières, vous pouvez attirer plus facilement de nouveaux experts en quête de nouveaux challenges et de possibilités d’évolution.
À conditions égales, un travailleur va choisir l’entreprise qui lui offre les meilleures conditions de travail et des possibilités d’évolution de ses compétences.
C’est au chef d’entreprise de proposer un processus de gestion des carrières bien défini, flexible et en adéquation avec les aspirations de ses futurs salariés.
- L’anticipation et la performance :
Afin d’être pérenne et éviter les mauvaises surprises, une entreprise doit anticiper ce qui peut venir. La gestion des carrières permet de conserver les salariés qui aideront l’entreprise à progresser et à performer.
En effet, en proposant un plan de gestion de carrière aux hauts potentiels de votre société, vous aurez l’occasion de vous projeter sur les vos besoins futurs et organiser l’organigramme de votre entreprise d’une manière plus facile. Il faut donc toujours avoir un coup d’avance et être paré à toutes les éventualités. De cette manière, il est plus simple de maintenir la productivité et l’évolution de votre entreprise, de l’accompagner dans son développement et de la grandir avec ses salariés.
- La mobilité interne :
La mobilité interne constitue l’un des meilleurs éléments pour conserver les employés les plus performants. Le fait d’offrir la possibilité à vos salariés d’évoluer au sein de votre entreprise doit être inclus dans votre process de gestion de carrières.
L’avantage ici c’est que vous disposez déjà des ressources humaines. Ceci vous permettra d’anticiper les changements de poste, l’évolution des métiers ainsi que les besoins en recrutement.
Aussi, il s’agit d’un moyen efficace pour garder la motivation de vos employés.
- L’épanouissement et le bien-être :
La gestion des carrières possède de nombreux avantages. Si elle permet à vos équipes de s’épanouir grâce à des perspectives d’évolution, elle participe également à leur bien-être.
En effet, les salariés se sentent reconnus et en les accompagnant dans l’évolution de leurs compétences, vous leurs permettez d’être épanouis au travail. Les employés gagnent plus de confiance en soi.
La gestion des carrières, en somme, si elle est cohérente et ambitieuse, va clairement favoriser le bien-être professionnel.
- Le professionnalisme :
Si la politique de gestion des carrières que vous avez tracé est de bonne qualité, de l’accueil (onboarding) au départ (offboarding), il vous sera plus facile d’attirer les meilleurs experts.
En interne, vous avez tout intérêt à accompagner l’évolution de carrière de vos employés, pour les aider à atteindre leurs objectifs et améliorer leurs compétences.
En mettant vos salariés au sommet de vos priorités, vous allez sûrement améliorer votre image ainsi que la réputation de votre société tout en limitant les départs et le turn-over.
Les étapes à suivre pour la gestion des carrières
Avec l’aide des ressources humaines, il va vous falloir élaborer un plan de gestion des carrières. L’objectif major est l’exploitation des aptitudes et du potentiel des collaborateurs tout en prenant en considération leurs attentes et remarques.
Voici les étapes à suivre pour constituer votre plan de gestion des carrières.
1- Établir un plan de votre politique de gestion des carrières :
Avant de la mettre en œuvre, il est primordial de définir votre politique de gestion des carrières. Pour cela, il est impératif de déterminer les objectifs de votre entreprise sur le court ainsi que le long terme et les différents modèles de carrière que vous pouvez proposer aux salariés.
A ce stade, vous devez poser les bonnes questions et réfléchir à la structure de votre entreprise. Quels sont les postes que vous souhaitez développer ? Quel type de promotion pouvez-vous mettre en œuvre ? Qui sont les employés qui peuvent évoluer et dans quel domaine précisément ?
Ces questions sont nécessaires étant donné que sur la base de vos réponses vous pourrez établir un plan de gestion des carrières bien défini, précis et efficace. Cette étape est donc indispensable pour déployer une stratégie adéquate de ressources humaines et connaître ses objectifs à partir de la formation jusqu’au recrutement.
On vous conseille de commencer par l’enclenchement d’un dialogue par exemple à l’occasion de l’entretien annuel individuel. Il vous permettra d’y voir plus clair, d’identifier les futurs experts et de prendre connaissance des ambitions et des souhaits de vos employés.
2- Identifier les compétences de vos salariés :
Cette étape ne peut pas se définir dans le temps étant donné qu’elle se réalise en réalité tout au long de l’année, avec chaque salarié et d’une façon individuelle. L’identification des compétences est très importante puisqu’elle permet de réaliser une cartographie des compétences qui existent au sein de l’entreprise.
Cette évaluation des capacités de chacun de vos salariés va vous aider à identifier les besoins en formation et à mettre en place des actions dans le but d’exploiter le potentiel et parer aux manquements de vos salariés.
A ce niveau vous commencez à vous projeter et à concrétiser votre politique de gestion des carrières de vos employés. Bien évidemment, il faut être attentif à leurs ambitions et vérifier si elles sont en adéquation avec leurs aptitudes.
Ainsi, proposez régulièrement des bilans de compétences à vos salariés. Essayez d’anticiper au maximum les changements qui peuvent affecter votre structure et investissez sur les meilleurs experts sur le marché.
3- Développer les compétences :
La gestion des carrières ne possède pas une courbe linéaire. La plupart des individus qui composent votre entreprise n’ont pas forcément toutes les compétences nécessaires pour occuper tel ou tel poste. C’est pour cela qu’il est important de développer leurs aptitudes. Ceci s’effectue bien évidemment par la formation et l’accompagnement. Un plan de carrière se fait sur plusieurs étapes, et l’étape de l’apprentissage est incontournable. Il vous faudra aussi anticiper les besoins en formation interne et également en recrutement externe. Votre priorité est d’offrir à vos employés tous les outils et les savoirs nécessaires à leur épanouissement et leur évolution.
Pour encadrer au mieux la gestion de carrière de vos employés, pensez à assurer un suivi continu et régulier. Il s’agit d’un processus long qui doit être ponctué de feedbacks réguliers pour rester productif et utile.
Au final on doit remarquer que si la gestion des carrières est un processus individuel, il n’est pas moins collégiale. L’entreprise doit accompagner ses salarisé tout au long de leurs parcours. En gérant ses experts, vous les gardez au sein de votre structure.
