Recourir à un manager de transition freelance en entreprise

Le management de transition gagne de plus en plus du terrain pour ses intérêts. Apparue aux Pays-Bas dans les années 1970, cette pratique peut constituer pour toute entreprise en crise, une étape enrichissante et une véritable issue. Recourir à ce concept en entreprise, c’est disposer d’une compétence qualifiée appelée « manager de transition« . Et ce professionnel représente un véritable pilier pour une boîte et peut exercer en tant que freelance. Nous vous amenons à mieux cerner le métier de cet expert.

  1. Management de transition : un bref aperçu sur le concept

Généralement, le management de transition est le recours à des expertises ou compétences opérationnelles externes ultras qualifiées. Dans sa mission, ce professionnel est mandaté par un actionnaire afin d’accomplir ce qui de droit dans les délais impartis. La pratique du management de transition a longtemps été cantonnée aux fonctions des ressources humaines ou directions générales. Puis, il s’est développé au fil du temps sur de nouvelles fonctions comme celle de la direction juridique. Avant, le management de transition ne trouvait sa place qu’en situation de crise, alors qu’aujourd’hui il ne cesse d’élargir son champ d’intervention. En effet, il peut  intervenir lors d’une restructuration, d’une externalisation d’un service ou d’une fusion. En recourant à un manager freelance, l’entreprise assure grâce à ce dernier la réussite d’un projet et dans des délais impartis.

  1. Le choix d’exercer en management de transition

Pour accomplir ses missions, le manager de transition peut faire recours à trois statuts différents : CDD, portage salarial, freelance. Néanmoins, la dernière option reste la meilleure pour les seniors, s’ils souhaitent rester en contact avec le monde professionnel tout en gardant une totale indépendance dans leur exercice. Plusieurs managers se sont lancés en solo au cours de ces dernières années. Certains d’entre eux vont proposer directement leurs services aux entreprises et d’autres, par contre, se rapprochent des cabinets de recrutement. Ces derniers doivent en effet soumettre leurs profils aux boîtes ou organisations en demande. Par ailleurs, beaucoup d’intérims managers préfèrent rejoindre des groupements de managers indépendants, afin de partager leurs réseaux.

  1. Les grands groupes peuvent-ils solliciter un manager en freelance ?

Le management de transition ne se résume pas uniquement aux entreprises. Les grands groupes sont également libres de recourir à un manager freelance. Ce dernier est censé les aider à mettre en place leurs projets. Ceux qui y ont sollicité témoignent souvent avoir une image positive de l’intervention de ces professionnels de haute valeur. Ils ont toujours pu créer de la valeur et apporter la réussite à l’entreprise. Donc, les start-ups peuvent toutefois faire appel à ces professionnels pour faire face à une situation critique.

De l’autre côté, les collectivités territoriales et les organismes parapublics sollicitent de plus en plus les managers de transition freelance.

  1. Les potentialités d’un manager de transition

Une des qualités du manager de transition est d’être réactif. Car il doit se trouver dans l’obligation de faire aboutir une mission dans les meilleurs délais. Le manager de transition doit aussi avoir un bon sens de l’écoute. C’est cette qualité qui garantit la réussite de sa mission. Par ailleurs, une bonne gestion du stress serait également la bienvenue.

  1. Les déclinaisons d’un manager de transition

    manager de transition freelance 01

Lorsqu’un manager de transition est sollicité, ce dernier peut réaliser sa mission aux différents niveaux et secteurs de l’organisation interne. De façon particulière, il pourra intervenir au niveau des ressources humaines, de la logistique, de la direction générale ou encore de la direction des achats. Et c’est son expertise qui lui permet également d’accroître les résultats ainsi que les profits financiers.

De plus, le domaine d’intervention ne se limite pas là.  Il peut également jouer un rôle vital pour améliorer les performances opérationnelles et renforcer les compétences des salariés.

  1. Les avantages-types du management de transition

Faire appel à un manager de transition en société apporte de nombreux avantages :

  • La mise à disposition des compétences d’un expert pour affronter des situations complexes, inattendues ou inhabituelles;
  • Encourager la performance et le développement;
  • contrairement aux ressources internes, il est totalement focalisé sur sa mission;
  • Il apporte une solution rapide à mettre en place dans le cadre d’une gestion de crise et/ou de remplacement d’un cadre ou d’un dirigeant;
  • Il a une vision objective de l’entreprise.

En fonction des ses obligations, le manager de transition devra être attentif à certains points :

  • Fédérer les collaborateurs autour d’un projet commun;
  • Légitimer sa place complexe au sein de l’entreprise;
  • Eviter les situations difficiles et embarrassantes au sein de la société ;
  • Totalement se focaliser sur sa mission, contrairement aux ressources internes.

Chaque entreprise qui veut se voir réussir doit mettre en place un système de management efficace. Le management est une tâche fondamentale garantissant la croissance d’une organisation. Il apparaît non seulement comme outil de première nécessité pour aider l’entreprise à atteindre ses missions mais aide également à réduire les coûts tout en  optimisant les bénéfices. Sans oublier que le manager de transition peut être indépendant ou peut appartenir à un cabinet de consultants.

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